Elke crisis kan de crisis te veel zijn voor een kmo. Zo lijkt het toch. Wat kunt u doen om uw bedrijf te beschermen tegen onverwachte gebeurtenissen zoals de oorlog in Oekraïne, terroristische aanslagen in Brussel of de wereldwijde gezondheidscrisis?
Economische en financiële schokken maken deel uit van het (bedrijfs)leven. Bovenop de natuurlijke deining van hoog- en laagconjunctuur moeten ondernemers afrekenen met onverwachte schokken, die vaak een hele sector of een geografische regio treffen.
Schokken zijn per definitie onvermijdelijk, maar bedrijven kunnen zich er wel op voorbereiden. Eric Van den Broele (hoofd R&D Graydon Creditsafe) pleit ervoor dat kmos in financieel zekere tijden zogenaamde redundante reserves proberen opbouwen. Dat zijn financiële overschotten om onverwachte gebeurtenissen het hoofd te bieden. Ze verzekeren met andere woorden de continuïteit van de onderneming in moeilijke tijden, zonder een beroep te moeten doen op extra financiering of overheidssteun.
De afgelopen dertig jaar hebben we elke crisis opgelost door een hypotheek te nemen op onze kinderen en kleinkinderen, én op de ecosystemen van hun toekomst, stelt Van den Broele. Recente (economische) crisissen en schokken tonen overduidelijk waar de economische dynamiek van de afgelopen 30 jaar de mist in gaat. We moeten weg van kortetermijndenken en snelle winst, ten voordele van duurzaamheid, en samenwerking binnen ecosystemen op de lange termijn.
Crisissen en schokken zijn hét moment om te investeren in duurzaamheid, stelt Van den Broele. 2023 moet het jaar worden van ESG: Environment, Social, Government. Want investeren in duurzaamheid versterkt de autonomie en creativiteit van bedrijven en leidt tot langdurige samenwerkingsverbanden, waardoor ze beter gewapend zijn tegen schokken.
